和朋友们一起聊育儿经，都在使用成长保。成长保课程怎么样？

一、和朋友们一起聊育儿经，都在使用成长保。成长保课程怎么样？

成长保，一对一授课的，讲课形式很新颖，吸引孩子。有时候没课，可以照着老师的方法再给他讲一遍，对孩子的学习确实很有帮助。

二、HS课程怎么样

一共五个项目课程还不错，价格也不贵

三、向日葵教育培训班怎么样

还可以啦,只要学员好好学,效果挺不错哦!

四、兰夫培训怎么样

这里我简单谈谈在兰夫培训的体会：通过教练技术创建学习型团队

通过在兰夫的两天培训，我认为效果很好，在兰夫培训你不能把自己当作一个学生，要成为一名研究生，研究导师如何把一群陌生人在两天的时间内，打造成一个超强凝聚力的卓越团队，要知道回到团队你就是导师，因此，通过学习不但要掌握基本步骤，以点带面解决问题的根本，还要信息共享，引导全员学习，把这些基本步骤，复制给团队每个人，这个吸收、消化、复制、自省、创新、提高的过程其实就是创建学习型团队的过程，也是教练技术发展的核心；“学习型团队”我理解为：有工作既学习、学习既工作，乐于吸收新知识的工作环境；有勇于自我反省、不断创新的胸怀；有为团队愿景团结务实、追求卓越的员工队伍；有互相协作、积极向上，充分发挥个性的工作氛围，这样的充满生机和活力的团队，不靠权力、不靠行政命令；依靠团队内部相对稳定的运行机制，去实现团队目标。通过学习教练技术，创建自己的学习型团队；

通过总结培训课程，我认为应该完善四个方面：

第一方面：团队共同目标

建立能激励员工奋发向上的目标或理想。要使互不相干的人走在一起，协同工作，并产生集体感、信任感、亲近感；在追求目标实现的过程中，所有人会自然而然的激发出潜能，从而使团队发展产生不竭的动力。

团队共同目标一般由团队负责人制定，要清楚几点：总目标：准确的估计市场行情制定科学合理，不能太高也不能太低，加把劲就能完成，相反就完不成；谁来做做多少：要明确个人职责任务和目标范围，分摊个人任务根据个人能力，原则同上；怎麽做：要教给队员完成任务的方法和步骤，确实指导好,多鼓励，多给他们完成任务的动力；什么时间做、多长时间完成：明确目标完成的时间，控制好队员的工作效率；监督好：制定巡回监督机制，负责人起好带头作用，随时掌握目标进程，灵活调整工作方法、工作步骤，使队员始终保持良好的工作状态；奖罚措施：制定工作标准和奖罚明细，不考虑情面，及时、公平、公开的处理，对完成团队目标起着积极的推进作用；以上这些都是负责人制定目标任务时想到和做到的。

第二方面：实现自我超越

自我超越是内心对克服极限的渴望，它是突破个人能力极限的自我实现，也是组织克服习惯和常规，不断挖潜创新的内在驱动力。

自我超越有两个层次。一是要居安思危，提高应变力，随时保持清醒的头脑，挖掘团队潜在的危机并及时克服，这不仅需要领导者有自我否定的胸襟，还要调动起员工的积极性，靠集体的智慧来发现潜在的危机，防患于未然；二是不断创新，突破极限，靠团队目标的激励指引人不断向上，去实现“心灵深处的渴望”，然后用改革的精神对待管理中的一切常规，以促使员工不断地学习、思考和创新。

第三方面：学会系统思考

系统思考是创建学习型团队的核心，是一种思维方式，是提高现有的思维层次，代表团队决策层的领导水平，就是考虑问题要求整体而非局部、动态而非静止，本质而非现象，要像传统中医疗法，人体的一个部位出现异常，都有可能是其他因素引起的，而不仅仅是该部位的问题所致。

决策中，缺乏系统思考，一个小小的疏忽都可能是一次失败的隐患。要培养员工尤其是决策层系统思考的能力，同时，也要建立相关机制，长期确保决策的准确性和有效性。

第四的方面：良好的环境熏陶

良好的环境通过潜移默化的作用催人进取，摒弃陋习，从而具有文明优雅、健康向上的良好素质；相反，长期生活在陈规陋习、钩心斗角的环境中，人容易丧失上进心。因此，创建学习型团队，要特别注重环境的建设。

一是硬件环境建设：办公场所除了整洁和干净，还要有浓厚的文化气息，有利于员工在仪表、言行等方面不断自觉的改进，自觉的向环境靠拢，从而渐渐形成人和环境和谐统一的良性循环；在金德利餐厅工作一年的服务人员到五星级索菲特酒店工作一周，说话办事就能变化很大；相信通过良好环境的长期熏陶，会激励着人不断学习，积极向上。

二是软件环境的建设：浓厚的学习氛围、身边举止文明的学习榜样、团结协作的集体荣誉感等，都有助于员工养成积极上进的好习惯和心态，从而锻炼出一支不断学习、追求超越的员工队伍。

创建学习型团队需要全员上下一致的共同努力，而且，良好风气的形成，决不是一朝一夕的事情，需要长时间的坚持不懈的努力，虽然时间比较漫长，但它对提高团队核心竞争力起着决定性的作用，值得我们为之努力。

五、阿米巴培训怎么样？

听朋友5月参加了和英咨询的阿米巴导入营课程，分享了课上一些案例，觉得胡八一博士讲课还是挺专业的，和英算是业内实践性比较强的，几天培训下来，收获丰富，分享一下课程内容，胡博士授课特点：以表格为工具，手把手教会落地实施。很多企业学员相当关心阿米巴经营如何落地的问题，尤其是组织划分、内部定价和核算表制作这三个问题课上都有了具体的讲解；另外还以案例分享的方式，给企业学员们公开了各种阿米巴经营报表（胡博士独家实践案例），并手把手教授“用核算表透视经营状况”的精髓。总的来说很实用，现场能解答很多提问